致：华能金日科技全体同事的一封信： 　　各位同仁，大家工作辛苦了！ 　　这几天，我们除了客户对应以外，都在集中忙碌一个事情：“2013年第4季度全面预算”。 　　公司从2013年初开始导入全面预算管控，经过九个月运行观察，到目前为止我认为主要收获了两点：1、2013年的各项经营数据得到了充分记录，为2014年预算提供了非常好的基础。2、全体同仁更加深刻地理解了预算对企业经营的重要，管理人员在以经营结果为导向的思维层面有了大幅提升。 　　但是眼看已经接近年尾，我们离自己制定的年度目标却还有很大的差距，如何利用余下的时间争取更大的经营成果，这关乎到全体员工的福址，更关系到企业的生死存亡。 　　所以，我们决定根据前9个月的数据和未来三个月的经营计划重新调整第四季度的预算，并借此机会，重新梳理业务策略，人才策略，采购策略，品管策略，财务策略等等 　　所有的目的就只有一个：销售最大化，经费最小化！ 　　正如大家所知，预算不仅是财务一个部门的事情，也不仅是管理人....本文来自http://www.jingmijijiagong.com/a/xinwen/gongsixinwen/2013/1028/4