在2014年的第一天我从微博，微信，手机短信，QQ等多个平台收到了好多的新年问候，每一条信息都在温馨地提示着我：2013年真的过去了，2014年也真的来了！ 　　回想起2013年2月制定公司2013年经营目标与策略之事仿佛就在昨日，今天已然2014。没有资格说半点抱怨，因为在时间面前人人平等。 　　从2013年11月开始，我们启动了总结和2014年目标及策略会议。当时还有 部分同事和朋友听闻消息后对我说：“启动时间不是太早了？”这两个月下来，直到昨天（2013年12月31日）下午我们才正式走完2014年经营目标和策 略宣导的所有流程。现在想想，当初的决定还是非常正确的。 　　回想2012年前，公司的管理属于粗放型，每年做多少业绩？怎么做？谁来做？什 么时候开始做？等等都是我拍脑袋在决定和指挥。一到年底，公司赚了多少钱我也拿不出准确的数据，如何给同事们分钱也没有依据。我强烈地认识到不能这样下 去，于是拜师学艺，在2013年初时正式开始启动全员预算管控和经营策....http://www.jingmijijiagong.com/a/xinwen/gongsixinwen/2014/0102/499.h