近日看到我们的重要合作伙伴开始对企业进行大刀阔斧的改革，力度之大让我这个“局外人”也感到“惊心动魄”: 高层管理人员全体就地下岗，重新进行竞聘，合者继续甚至重用，不合者换岗。在解决人的问题时，不断推进制度和流程的再梳理和企业文化的建造。 这些看似一些简单的动作，但如果背后没有壮士断腕的决心，一定是没有办法推行下去的，要知道这可是一家350人左右的精密机械加工制造工厂呀。 个中之艰难一定只有经历过的人才能深刻体会。也许谁都会明白在当今如此激烈残酷的环境里，企业不改革一定是死，只有改革才有生存机会的道理，可是试问又有多少领导者可以进行改革并将改革进行到底？ 回想2012年7月，我们华能金日科技开始进行改革。以“我是一切问题的根源”做为推动改革的前奏，当着全体同事的面自罚100个俯卧撑表示改革的决心。梳理绩效，整理流程，企业文化，共塑愿境，团队建设等等，每一次调...http://www.jingmijijiagong.com/a/xinwen/gongsixinwen/2014/0402/543.html