我的职业生涯，从普通职员起步，经过一步一个脚印，随着经验的增加及积累，在多年前开始了部门管理工作。在这些年里，管理应用的多为经验，而理论知识甚少，早听说过教练式管理，但一直未能系统学习。 2013年5月12日，庆幸的任职公司的华能金日科技给我了这个学习平台。 一早我与几位管理人员一同驱车来到绩效导师李太林老师所办宏成企管珠海学习点。课程从早上9:30开始，课堂上老师首先介绍了传统管理式的方式的特点，教练原理及角色，信念等。除了理论的讲授，过程中，老师还穿的具体的习题及事例进行了浅显易懂的解释与说明，最具代表的事例是对当前自己的管理模式进行分析，管理模式分为以下四种，将你的管理方法按重点前后排序： 甲：（监控型）负责策划性工作、监管能力、参与统筹事务、以指导为主 乙：（顾问型）帮助解决问题、分析有关资料和数据、提供专业的建议与意见、给予指引及方向 丙：（教练型）重视对方的强项目从而支持他做得...详细内容请前往http://www.kanougroup.com/news-auto_id-443.html