上周六去了宏成培训，学习了《基于教练技术的管理》一课，李太林老师的讲解，受益良多，平时我们所说的管理，通常强调对事不对人，但是李老师却打翻了这个固有的观点，强调“对人不对事”的教练理认，教练理论认为:搞定了人就搞定了事。的确是的，如果做事的人思想都是统一的，使力方向是一致的，那就没有事是不成的，但是同时，付出的成本也是非常大的，因为这需要一个相对长期的经营过程。
李老师将管理者分为四类，第一类是监控型，第二类顾问型，第三类是教练型，第四类是辅助型，从字面上的就可以理解这四种管理模式各个什么意思，我个人认为，这四种模式没有孰高孰低之分，根据岗位和职业的各不相同而各自选用，例如基层的管理-生产线的组长等，实际上他大部分是执行一个监控的角色，他需要监控他的员工是否是按照即定的流程在作业。而技术员则是顾问型管理，直接教给生产人员怎么做，出问题的时候负责解决，这就是团队的分工合作。而我们学到地教练型，以我的理解，大部用于中高层干部以及重点...更多内容请前往http://www.jingmijijiagong.com/a/xinwen/gongsixinwen/2013/0609/304.html
